Las Franquicias son una buena oportunidad para rentabilizar y hacer crecer mi modelo de negocio, pero tiene desafíos y riesgos muy específicos que, si no se afrontan de manera adecuada, pueden transformar una oportunidad en una pesadilla. Por ello es importante hacer un diseño buen de la estrategia de franquicia, que asegure el éxito sea para el franquiciador que para nuestros colaboradores necesarios, los franquiciados.
Porqué Franquiciar mi Modelo de Negocio
- Rentabilizar mi Know-how, marca y estructura.
- Evitar que copien mi negocio.
- Apoyar el crecimiento y la generación de economías de escala.
- Compartir el riesgo.
Retos del Franquiciador
- Redefinir su modelo de negocio.
- Asegurar y proteger su know-how.
- Dar servicios de calidad a sus franquiciados.
- Evaluar a sus franquiciados y apoyar las sinergias y la mejora continua.
CÓMO PODEMOS AYUDARTE
Asegurando la Viabilidad del Proyecto.
- Definiendo con atención los Modelos de Negocio del Franquiciador y de los Franquiciados.
- Protegiendo la propiedad industrial del Modelo de Negocio (marcas, patentes, secretos empresariales)
Modelizando el funcionamiento de la Franquicia.
- Definiendo los cánones de la franquicia y su traslado a los contratos.
- Diseñando Sistema de Gestión de los Procesos del Franquiciador.
- Elaborando los Manuales Operativos para el Franquiciado, así como los Planes de Capacitación y Formación Inicial y Continua.
Acompañando al Franquiciador en la consolidación y crecimiento de la Franquicia.
- Acompañando de manera permanente al franquiciador hasta el lanzamiento de la franquicia.
- Apoyando la protección y gestión del Conocimiento y la Capacitación de los Franquiciados.
- Consolidando las metodologías operativas.
- Apoyando el cumplimiento de los derechos y obligaciones tanto del franquiciado como del franquiciador.
- Incorporando procedimientos de mejora continua.
